Carenza di lavoratori? È tutta questione di salari

Le carenze di manodopera a seguito della pandemia sono aumentate maggiormente e sono più gravi nei settori caratterizzati da salari più bassi e condizioni peggiori di lavoro. Nel dibattito in corso, dunque, nonsidovrebbe parlaretantodi carenza dicompetenzequantodiunacarenza di retribuzioni adeguate, sostiene Wouter Zwysen - ricercatore senior pressol’Istituto sindacale europeo-ribattendo a chi sostiene che la carenza di manodopera va attribuita ai giovani o a quanti non hanno voglia effettiva di lavorare. I camerieri, ad esempio, rientrano tra i lavoratori che scarseggiano. Social Europe riporta l’analisi dell’esperto delineando le incongruenze del periodo. Le economie europee hanno infatti resistito relativamente bene alla pandemia, ma sono seguite rapidamente nuove crisi. Il Covid- 19 ha esacerbato alcune carenze strutturalinel mercatodellavoroattraverso un aumento della domanda di beni e servizi e le aziende hanno chiesto a gran voce lavoratori faticando a coprire i posti vacanti. Queste carenze di manodopera portano con sé problemi di produzione e aggiungono stress alle imprese a corto di personale. Il dibattito è spesso incentrato su una discrepanza di competenzeeunacarenza di lavoratori qualificati, che porterebbero a una richiesta di migranti più qualificati. Ciò tuttavia non corrisponde completamente a ciò che vediamo nei mercati del lavoro europei.

Basso tasso di disoccupazione

Prima di tutto, esiste una gamma molto ampia di occupazioni carenti, con alcune altamente qualificate (come gli sviluppatori di software) ma anche altre meno qualificate (come i camerieri). Il requisito delle qualifiche universitarie è in realtà inferiore tra le occupazioni carenti rispetto a tutto il mercato del lavoro in generale, indicando l’importanza della formazione sul posto di lavoro. In secondo luogo - spiega Zwysen queste ultime carenze di manodopera coincidono con bassi tassi di disoccupazione, circa il 7% intotale nell’Ue. Quindi non c’è una riserva di lavoratori in cerca di lavoro ma privi delle competenze necessarie per coprire i posti vacanti. E’ una affermazione falsa, fuorviante dalle reali problematiche del mercato del lavoro europeo e volta solo a scaricare responsabilità. In terzo luogo, sebbene la mobilità possa aiutare a superare alcune delle carenze, la maggior parte di esse si verifica contemporaneamente in molti paesi, come mostrato in un recente eccellente rapporto dell’Autorità europea del lavoro. Inoltre, il lavoro migrante potrebbe non essere legittimamente utilizzato per ridurre le condizioni di lavoro o i salari. I settori in cui i tassi di posti vacanti sono aumentati maggiormente all’inter no degli Stati membri Ue sono caratterizzati da una quota superiore alla media di lavoratori con contratti precari, che lavorano sotto forte pressione e con scadenze ravvicinate. Nei settori in cui si è registrato un aumento maggiore dei posti vacanti, il salario reale medio è relativamente basso e la quota di lavoratori al di sotto della soglia salariale di povertà relativamente alto. È importante sottolineare che questo mostra molto chiaramente la relazione inversa tra la retribuzione e la misura in cui sono aumentate le carenze.

Opportunità di uguaglianza

È chiaramente più difficile coprire i posti vacanti in posti di lavoro che non sono abbastanza attraenti. Tuttavia - spiega l’anali sta - tali mercati dellavoro offrono la possibilità, a volte trascurata, di rafforzare il potere contrattuale dei lavoratori. “Fondamentalmente, questo avvantaggia principalmente i lavoratori che sono più vulnerabili e generalmente guadagnano meno. Una relativa piena occupazione offre ai più svantaggiati opportunità di cui altrimenti non godono per far valere le proprie pretese, riducendo così le disuguaglianze”.

In Europa, storicamente, mercati del lavoro più rigidi, con il calo del tasso di disoccupazione o l’aumento del tasso di posti vacanti vacanti, sono associati - prosegue Zwysen su Social Europe - a maggiori guadagni salariali per i redditi più bassi rispetto a quelli più alti. Se i tassi di posti di lavoro vacanti aumentano di un punto percentuale, i salari nella parte inferiore aumentano in media del 3,4%, rispetto al 2,6% nella parte superiore della distribuzione. In questa crisi bisogna sostenere sia le imprese che i lavoratori, ma è importante che si colga anche l’occasione per migliorare la vita lavorativa e non per sostenere condizioni precarie e salari bassi. È fondamentale garantire che tutti i posti di lavoro offrano condizioni sufficientemente buone affinché i lavoratori possano vivere una vita dignitosa, il che a sua volta attirerà più lavoratori verso queste occupazioni. Ciò significa aumenti salariali, ma anche contratti più sicuri, orari di lavoro meno rigidi e difficili, e più formazione e sostegno ai lavoratori per crescere all'interno del loro lavoro. Questo Anno europeo delle competenze è un buon momento per sostenere la necessità di conferire alla forza lavoro europea le competenze e la formazione adeguate, fornendo al contempo posti di lavoro di buona qualità. Il sito che ospita l’artico lo rassicura infine sui rischi che l’intelligenza artificiale può offrire al mercato del lavoro. “Non tutto ciò che può essere automatizzato sarà automatizzato - scrive German Bender, capo analista presso il think tank Arena Idé con sede a Stoccolma - I lavori non scompaiono solo perché la nuova tecnologia può eseguire compiti eseguiti da esseri umani. La tecnologia è un prerequisito, certo, ma se un lavoro cessa di esistere o addirittura cambia è determinato anche da altri fattori: economici, normativi e culturali. Se la sostituzione del lavoro umano con la tecnologia non è consentita o è troppo complicata, non avverrà o richiederà più tempo”.

Secondo, gli studi non distinguono tra aumento e sostituzione: “La maggior parte delle ricerche sull'automazione del lavoro non considera se la persona che svolge un lavoro beneficerà o sarà svantaggiata dalla tecnologia. Le nuove tecnologie hanno storicamente portato alla creazione di nuovi posti di lavoro. Se questa volta dovesse essere diverso, ciò contraddirebbe tutte le esperienze storiche”. Terzo, “Gli studi presentano debolezze metodologiche significative : la maggior parte delle esplorazioni su come la nuova tecnologia influisce sui posti di lavoro si basa su database contenenti decine di migliaia di classificazioni di professioni e compiti, e che vengono aggiornate raramente e potrebbero non riflettere pienamente in modo affidabile i lavori e le attività effettive. Per tutti questi motivi, dovremmo essere scettici nei confronti degli studi che stimano i rischi a breve termine dell'automazione del lavoro. A lungo termine, le previsioni sono meno certe, i rischi forse maggiori. La ricerca tecnica ristretta, che trascura la vasta gamma di fattori organizzativi, politici ed economici che plasmano la tecnologia, non dovrebbe essere presa come presagio della fine del lavoro umano”.

Raffaella Vitulano

Big tech. Licenziamenti per combattere una forza lavoro irrequieta? 

Secondo quanto riportato da The Verge, i licenziamenti nelle grandi aziende tecnologiche potrebbero essere guidati dalle pressioni degli investitori per razionalizzare il numero di lavoratori dopo le assunzioni di Covid-19. I loro profitti potrebbero essere ancora alti, ma il reddito per lavoratore nelle aziende tecnologiche è diminuito. Questo, in combinazione con le previsioni di una recessione, potrebbe aver spinto a raccontare che i licenziamenti sono necessari , facendo sì che tutti inizino a copiarsi a vicenda. Ma potrebbe esserci un’altra ragione che va oltre la finanza e l'economia: abbattere una forza lavoro irrequieta. Negli ultimi anni la paga e il power di alcuni lavoratori tecnologici è aumentata a dismisura. La direzione potrebbe utilizzare questi licenziamenti per instillare paura e ripristinare la disciplina nei loro luoghi di lavoro. Brian Merchant, scrittore di tecnologia, ha osservato che i licenziamenti spesso sembravano casuali e deliberatamente destabilizzanti, avvenuti a casaccio e hanno attraversato i reparti con scarso riguardo per le operazioni. “Questo è un modo per il management di dire: 'Siamo noi a comandare'” ha detto Merchant.

Ra.Vi.

I lavoratori della tecnologia avranno una leva per contrattaccare 

Ora è più chiaro che mai che non importa quale sia la tua paga, se non hai un sindacato non hai modo di resistere ai licenziamenti”, sostiene Christy Hoffman, segretario generale di Uni Global Union, i cui affiliati sono stati coinvolti nell’organizzazione della tecnologia lavoratori. La grande domanda per i sindacati ora è se i licenziamenti reprimeranno l’organizzazione dei lavoratorio la galvanizzeranno. Per molti la speranza è che prevalga il secondo scenario. “I licenziamenti motiveranno molti più lavoratori a unirsi ai sindacati; vogliono usare il loro potere per chiedere condizioni migliori”, ha affermato Hoffman. Resta da vedere se questo si materializzerà. “Prevedo in futuro un panoramapiùcontroversotralavoratoriedirigenti”, ha detto lo scrittore Brian Merchant, “che sarà interessante, perché dovranno pagare molto questi lavoratori. Anche con i licenziamenti, sono ancora molto desiderati. Avranno una leva per contrattaccare”.

Ra.Vi.